{"id":93944,"date":"2021-01-26T12:38:13","date_gmt":"2021-01-26T12:38:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de\/tum-institute-for-lifelong-learning-gegrundet\/"},"modified":"2021-02-26T10:28:12","modified_gmt":"2021-02-26T10:28:12","slug":"tum-institute-for-lifelong-learning-gegrundet","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/tum-institute-for-lifelong-learning-gegrundet\/","title":{"rendered":"TUM Institute for LifeLong Learning gegr\u00fcndet"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]TUM-Pr\u00e4sident Thomas F. Hofmann betonte bei der virtuellen Gr\u00fcndungsveranstaltung am Montag: \u201eIch bin \u00fcberzeugt: Kontinuierliches Lernen wird zum Imperativ f\u00fcr die Resilienz unserer Wirtschaft und Gesellschaft werden! Das bedeutet, dass wir unseren wichtigsten Innovationsmotor ankurbeln m\u00fcssen &#8211; den Menschen selbst! Inwieweit wir vom Wandel profitieren, ist nicht nur eine Frage der technologischen Kompetenz, sondern vielmehr eine kulturelle Herausforderung.\u201c<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-93915 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.lll.tum.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/csm_20210125_AE_InstituteLIfeLongLearning_Kick-off_21x9-284_38aa4c4293-1-300x127.png\" alt=\"\" width=\"1181\" height=\"500\" srcset=\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/csm_20210125_AE_InstituteLIfeLongLearning_Kick-off_21x9-284_38aa4c4293-1-300x127.png 300w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/csm_20210125_AE_InstituteLIfeLongLearning_Kick-off_21x9-284_38aa4c4293-1-768x324.png 768w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/csm_20210125_AE_InstituteLIfeLongLearning_Kick-off_21x9-284_38aa4c4293-1-480x203.png 480w\" sizes=\"(max-width: 1181px) 100vw, 1181px\" \/><\/p>\n<h6>Gr\u00fcndungsveranstaltung des TUM Institute for LifeLong Learning: Vizepr\u00e4sidentin Prof. Dr. Claudia Peus moderiert eine virtuelles Expertenpanel mit (v.l.) Petra Scharner-Wolff, Mitglied des Konzernvorstands der Otto Group, Dr. Reinhard Ploss, Vorstandsvorsitzender der Infineon Technologies AG, Harald Kr\u00fcger, Mitglied des Aufsichtsrats der Lufthansa AG sowie der Deutschen Telekom AG, und Dr. Victoria Ossadnik, Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der E.ON Energie Deutschland<\/h6>\n<h6 class=\"news-article-2__galleryitem__creator\"><span class=\"news-article-2__imgcredits\">Bild: Astrid Eckert\/TUM<\/span><\/h6>\n<p>\u201eMit dem TUM IL\u00b3 aktivieren wir heute eine der wichtigsten Kernma\u00dfnahmen unserer TUM AGENDA 2030 im Rahmen der Exzellenzstrategie des Bundes und der L\u00e4nder\u201c, sagte Hofmann. Damit entwickeln wir die TUM \u00fcber das klassische Universit\u00e4tsmodell hinaus zu einem echten \u201eTauschplatz des Wissens\u201c. Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft k\u00f6nnen als \u201eerwachsene Lernende\u201c immer wieder an die TUM zur\u00fcckkommen, um sich durch wissenschaftlich fundierte Bildungsangebote fort- und weiterzuqualifizieren.<\/p>\n<p><strong>Anlaufst\u00e4tte f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n<p>Gr\u00fcndungsdirektorin des neuen TUM IL\u00b3 ist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Vizepr\u00e4sidentin f\u00fcr Talent Management &amp; Diversity Prof. Claudia Peus: \u201eWir wollen DIE Anlaufst\u00e4tte f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte unterschiedlichster Hintergr\u00fcnde, Branchen und Nationalit\u00e4ten im deutschsprachigen Raum und perspektivisch in ganz Europa schaffen. Als beste Universit\u00e4t in der EU, zu der uns das QS Ranking im vergangenen Jahr k\u00fcrte, sind wir in einer hervorragenden Ausgangsposition daf\u00fcr.\u201c<\/p>\n<p>Zugleich hob Peus hervor, dass es nicht um eine Kopie der Management-Weiterbildung typischer, privater Business Schools geht. \u201eWir haben unser gesamtes wissenschaftliches Spektrum, von den Technik- und Naturwissenschaften, den Lebens- und Sozialwissenschaften bis hin zur Medizin im Programm. Und wir k\u00f6nnen sicherstellen, dass die Inhalte immer auf dem neuesten Stand der Forschung sind.&#8221;<\/p>\n<p><strong>Klarer Blick f\u00fcr die Themen der Zukunft<\/strong><\/p>\n<p>Bayerns Wissenschaftsminister Bernd Sibler betonte: \u201eDie Exzellenz der TUM besteht auch in ihrem klaren Blick f\u00fcr die Themen der Zukunft. Mit wegweisenden Konzepten greift sie neue Herausforderungen auf und setzt internationale Ma\u00dfst\u00e4be. Das wird auch am TUM Institute for LifeLong Learning deutlich. Akademische Weiterbildungsangebote wie das der TUM spielen heutzutage eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle. Dem werden wir auch in unserem neuen Hochschulinnovationsgesetz Rechnung tragen.\u201c<\/p>\n<p><strong>F\u00fchrende Unternehmen setzen auf Weiterbildung<\/strong><\/p>\n<p>Bei der Entwicklung der Weiterbildungsangebote kooperiert die TUM eng mit f\u00fchrenden Unternehmen und stimmt die Themen auf den tats\u00e4chlichen Bedarf in der Wirtschaft ab. Petra Scharner-Wolff, Mitglied des Konzernvorstands der Otto Group, bekannte bei der Gr\u00fcndungsveranstaltung des TUM IL\u00b3, sie sei \u201eeine gl\u00fchende Verfechterin des lebenslangen Lernens\u201c. Lernen m\u00fcsse Teil des Alltags werden. Angesichts der dramatischen Ver\u00e4nderungen der Wirtschaft sei Weiterbildung \u201ekein nice-to-have, sondern ein Teil der \u00dcberlebensf\u00e4higkeit\u201c von Unternehmen.<\/p>\n<p>Dr. Victoria Ossadnik, Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der E.ON Energie Deutschland, warb daf\u00fcr, \u201eDinge zu lernen, die die Regeln brechen\u201c. Die Unternehmen und ihre Besch\u00e4ftigten m\u00fcssten sich darauf vorbereiten, dass sich die gewohnten Strukturen und Mechanismen ver\u00e4ndern. St\u00e4ndige Weiterbildung halte die Organisation flexibel genug, um \u201emit Disruptionen umzugehen\u201c. Und die Kooperation mit der TUM generiere so einen wichtigen Blick von au\u00dfen.<\/p>\n<p>Auch Harald Kr\u00fcger, Mitglied des Aufsichtsrats der Lufthansa AG sowie der Deutschen Telekom AG, sieht das lebenslange Lernen als \u201estrategischen Erfolgsfaktor\u201c. Daf\u00fcr m\u00fcssten Unternehmen eine positive Lernkultur entwickeln. Besonders wichtig dabei sei, flexibel zu sein und das Ziel zu beschreiben: \u201eAuf den Impact, auf den Nutzen f\u00fcr das Unternehmen fokussieren und dann einfach loslaufen.\u201c<\/p>\n<p>F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden der Infineon Technologies AG, Dr. Reinhard Ploss, geht es bei lebenslangem Lernen vor allem um die Motivation. Man m\u00fcsse bei den Besch\u00e4ftigten Neugier und Begeisterung wecken. Angesichts der st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderung der wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen stehe die Kernfrage im Raum: \u201eWie erfinde ich mich neu?\u201c<\/p>\n<p>Das gilt auch f\u00fcr die TUM selbst. Deshalb k\u00fcmmert sich das TUM IL\u00b3 auch zentral um die Weiterbildung der eigenen Besch\u00e4ftigten in Forschung, Lehre und Verwaltung.<\/p>\n<h6><a href=\"https:\/\/learningfestival.lll.tum.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Erfahren Sie mehr \u00fcber die Events des TUM Learning Festivals 2021<\/a><\/h6>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]TUM-Pr\u00e4sident Thomas F. Hofmann betonte bei der virtuellen Gr\u00fcndungsveranstaltung am Montag: \u201eIch bin \u00fcberzeugt: Kontinuierliches Lernen wird zum Imperativ f\u00fcr die Resilienz unserer Wirtschaft und Gesellschaft werden! 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