{"id":59835,"date":"2020-10-15T10:09:11","date_gmt":"2020-10-15T10:09:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/?p=59835"},"modified":"2020-10-15T10:45:12","modified_gmt":"2020-10-15T10:45:12","slug":"dr-karin-thelen-leadership","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/dr-karin-thelen-leadership\/","title":{"rendered":"Dr. Karin Thelen \u00fcber transformative F\u00fchrung: \u201eJe mehr Ideen wir gemeinsam entwickeln, desto gr\u00f6\u00dfer ist der Erfolg der Transformation\u201c"},"content":{"rendered":"
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Dr. Karin Thelen, Leiterin der Qualit\u00e4tssicherung der Stadtwerke M\u00fcnchen GmbH<\/p><\/div>\n

Eine Organisation erfolgreich zu f\u00fchren, bedeutet mehr als Strategien festzulegen, Gesch\u00e4ftsmodelle zu berechnen und wichtige Entscheidungen zu treffen. Vielmehr soll eine moderne F\u00fchrungskraft heute Inspirationsquelle und Vorbild sein. Die Executive MBAs<\/a> der TUM School of Management sind darauf ausgerichtet, Entscheidungstr\u00e4gerinnen und Entscheidungstr\u00e4ger auszubilden, die Visionen haben und alle F\u00e4higkeiten mitbringen, um diese auch umsetzen. Unsere Absolventin Dr. Karin Thelen ist daf\u00fcr ein exzellentes Beispiel. Als Leiterin der Qualit\u00e4tssicherung der Stadtwerke M\u00fcnchen GmbH f\u00fchrt sie ihr Team durch den firmeneigenen digitalen Transformationsprozess. Wie ist sie zu der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit geworden, die sie heute ist? Und welche Schl\u00fcsselerfahrungen haben zu ihrer beruflichen Entwicklung beigetragen?<\/p>\n

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Unternehmen durch Transformationen f\u00fchren<\/strong><\/p>\n

Dr. Karin Thelen unterst\u00fctzt bei den Stadtwerken M\u00fcnchen gemeinsam mit ihrem Team das Unternehmen dabei, die Digitalisierung der Technik voranzutreiben und Arbeitsprozesse zu optimieren. \u201eMeine Erfahrungen aus verschiedenen technischen Unternehmen helfen mir bei dieser Herausforderung \u2013 neben meinem technischen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr komplexe Abl\u00e4ufe, ist es f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft aber am wichtigsten, sich auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzulassen, um sie zu motivieren die Ver\u00e4nderung mitzugestalten, \u00c4ngste vor Ver\u00e4nderungen abzubauen und den Teamgeist zu f\u00f6rdern. Ein offenes und wertsch\u00e4tzendes Verh\u00e4ltnis zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu haben und ihnen zu helfen, Ver\u00e4nderungen anzunehmen, ist f\u00fcr mich einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.\u201d Ihr Tool? Kommunikation! \u201eF\u00fcr eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Zuversicht und Sicherheit basiert, ist der kontinuierliche Austausch mit dem gesamten Team unverzichtbar. Dazu geh\u00f6rt auch, jedes Mitglied in den Prozess einzubeziehen und die verschiedenen Schritte der Transformation transparent zu erkl\u00e4ren\u201c, meint Dr. Thelen. Um gleichzeitig den N\u00e4hrboden f\u00fcr das Einbringen eigener Ideen und individueller F\u00e4higkeiten zu schaffen, sei zudem eine positive Fehlerkultur wichtig. Denn im Idealfall sollte sich jedes Teammitglied immer ermutigt f\u00fchlen, seine Meinung zu sagen, \u00c4nderungen vorzuschlagen und neue Dinge auszuprobieren \u2013 ohne Angst vor dem Scheitern zu haben. \u201eJe mehr Ideen wir gemeinsam entwickeln, desto gr\u00f6\u00dfer ist der Erfolg der Transformation\u201c, erkl\u00e4rt Thelen. \u201eUnd sollte ein Vorhaben scheitern, lernen wir daraus und nutzen die Erkenntnisse f\u00fcr die n\u00e4chsten Projekte.\u201c<\/p>\n

F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten wie Karin Thelen unterscheiden sich oft in ihren Ans\u00e4tzen, Strategien und Methoden. Im Rahmen eines Executive MBA-Studiums an der TUM School of Management erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die M\u00f6glichkeit, systematisch an ihrem ganz eigenen F\u00fchrungsstil zu arbeiten.<\/p>\n

\u201eUnsere Studierenden arbeiten an ihrem pers\u00f6nlichen Leadership-Profil \u2013 basierend auf ihrer Selbsteinsch\u00e4tzung und Follower-Ratings”, erkl\u00e4rt Prof. Dr. Claudia Peus, Senior Vice President f\u00fcr Talent Management und Diversity an der TUM. \u201eAuf der Grundlage dieses Profils entwickeln die Teilnehmenden einen pers\u00f6nlichen Plan zur Weiterentwicklung ihres eigenen, auf sie zugeschnittenen Ansatzes und werden dabei kontinuierlich durch Feedback von unserem digitalen Coach<\/a> unterst\u00fctzt.\u201c<\/p>\n

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Wie wird man eine starke F\u00fchrungskraft?<\/strong><\/p>\n

Vor ihrer T\u00e4tigkeit bei den Stadtwerken M\u00fcnchen war Dr. Thelen in einem Start-Up t\u00e4tig und hat bereits in verschiedenen Teams mit Menschen unterschiedlicher Altersgruppen, Motivationslevel und Hierarchieebenen gearbeitet. Schon damals erkannte sie, dass man als F\u00fchrungskraft bestimmte F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jedes Teammitglied weiterentwickeln und seine Potenziale nutzen kann. Als sie vor der Herausforderung stand, ein heterogenes Team von 80 Personen zu leiten und die Organisation grundlegend zu transformieren, beschloss sie, sich auf die Sch\u00e4rfung ihrer Managementf\u00e4higkeiten zu konzentrieren: \u201eIn unserer komplexen, volatilen und polarisierten Welt sollte man nie aufh\u00f6ren zu lernen und seine eigenen \u00dcberzeugungen zu reflektieren\u201c, betont Dr. Thelen. Der Executive MBA an der TUM School of Management passte perfekt zu ihren Bed\u00fcrfnissen. Der Studiengang f\u00fcr erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte verbindet theoretisches Wissen mit praxisorientierter Lehre \u2013 auch in Form von Mentoring. \u201eDer enge Kontakt mit meinem Mentor und der gemeinsame Austausch \u00fcber M\u00f6glichkeiten und Perspektiven war eine gro\u00dfe Bereicherung f\u00fcr mich”, so Dr. Thelen. Auch aus der Zusammenarbeit mit den Professoren sch\u00f6pfte Dr. Thelen Inspiration \u2013 besonders beeindruckte sie Prof. Dr. Isabell Welpe, Lehrstuhl f\u00fcr Strategie und Organisation, bei der sie ihre Masterarbeit schrieb. \u201eF\u00fcr mich ist Prof. Welpe ein Vorbild, weil sie eine sehr anerkannte Wissenschaftlerin und treibende Kraft der digitalen Transformation ist. Ihre Forschung befasst sich mit einigen der relevantesten Entwicklungen unserer Zeit.” F\u00fcr Dr. Thelen repr\u00e4sentiert Prof. Welpe das, was sie selbst f\u00fcr andere Frauen bedeutet: ein Musterbeispiel f\u00fcr Female Leadership.<\/p>\n

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Eine weibliche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit: Inspiration f\u00fcr Frauen<\/strong><\/p>\n

Einen positiven Einfluss auf andere Frauen zu haben und sie dabei zu ermutigen, die n\u00e4chsten Schritte auf der Karriereleiter zu nehmen, liegt Dr. Thelen sehr am Herzen. Denn die Zahl weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte ist in den Unternehmen noch l\u00e4ngst nicht so hoch, wie sie sein sollte. Vorbilder wie Dr. Thelen, die t\u00e4glich als moderne, innovative F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten \u00fcberzeugen, tragen ihren Teil dazu bei, die Vorteile einer Frau im Chefsessel aufzuzeigen. Die TUM School of Management hat ihre Executive MBAs angepasst, um weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen. \u201eIm Rahmen einer brandneuen Websession k\u00f6nnen unsere Teilnehmerinnen Erfahrungen austauschen und sich von anderen erfolgreichen Frauen aus Wirtschaft und Wissenschaft inspirieren lassen. Dar\u00fcber hinaus haben wir neue Formate eingef\u00fchrt, die speziell auf Frauen in F\u00fchrungspositionen zugeschnitten wurden, zum Beispiel eine Praxiskonferenz \u00fcber neue F\u00fchrungsformen, bei der Teilzeit- und geteilte F\u00fchrungsmodelle im Vordergrund stehen, und lassen mehr weibliche Speaker zu Wort kommen”, erkl\u00e4rt Prof. Peus.<\/p>\n

Frauen f\u00fcr Frauen: Um ihre Kolleginnen zu unterst\u00fctzen, ermutigt Dr. Thelen zu offenen Diskussionen \u00fcber Karriereziele, den Weg dorthin, und den offenen Umgang mit Unsicherheiten, die im Weg stehen k\u00f6nnten. Doch das allein reicht ihr nicht: Zus\u00e4tzlich hat sie die Rolle einer Mentorin f\u00fcr drei Frauen \u00fcbernommen, die f\u00fcr verschiedene technische Unternehmen arbeiten und vor verschiedenen Herausforderungen stehen wie der erste Job oder die Entscheidung, ob man eine F\u00fchrungsposition annehmen sollte oder nicht. Im Rahmen des Mentorenprogramms begleitet Thelen die Karriereschritte ihrer Proteg\u00e9s und steht dabei immer mit Erfahrung, Rat und Tat zur Seite Rat. Um Karriereziele und Gl\u00fcck am Arbeitsplatz zu erreichen, hat sie einen klaren Tipp: \u201eBleiben Sie neugierig und aufgeschlossen. Selbst in Zeiten von Ungewissheit sollte man die M\u00f6glichkeit nutzen, Sichtbarkeit zu erlangen und sich strategisch zu vernetzen. Denn nur Sie selbst sind verantwortlich f\u00fcr Ihre Karriere und sollten kontinuierlich Ihre Ziele und Erwartungen evaluieren und die Initiative f\u00fcr Ihre berufliche Entwicklung ergreifen.\u201c<\/p>\n

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Neue Wege im Management zu beschreiten, mit neuen Methoden, um zu f\u00fchren und Wirkung zu erzielen, wie es unsere Executive MBA-Absolventen tun, ist eine gro\u00dfe Herausforderung. Unsere Executive MBA-Programme<\/a> sind darauf ausgerichtet, Sie mit all den Werkzeugen und Kenntnissen auszustatten, die Ihnen dabei helfen, unsere n\u00e4chste Erfolgsgeschichte zu schreiben und gleichzeitig Unternehmen an der Schnittstelle von Management und Technologie zu f\u00fchren. Bewerbungen<\/a> f\u00fcr den Programmstart im Fr\u00fchjahr 2021 sind aktuell m\u00f6glich.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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