{"id":59806,"date":"2020-10-14T08:38:19","date_gmt":"2020-10-14T08:38:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/?p=59806"},"modified":"2020-10-15T10:44:04","modified_gmt":"2020-10-15T10:44:04","slug":"adrian-schomburg-leadership","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/","title":{"rendered":"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: “Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert”."},"content":{"rendered":"
\"\"

Adrian Schomburg, 37-j\u00e4hriger Molekularbiologe und Executive MBA-Absolvent der TUM School of Management<\/p><\/div>\n

Adrian Schomburg, ein 37-j\u00e4hriger Molekularbiologe und Executive MBA-Absolvent<\/a> der TUM School of Management, hat schon in vergleichsweise jungen Jahren eine gleicherma\u00dfen beeindruckende wie ungew\u00f6hnliche Karriere hinter sich. Nach dem Start seiner beruflichen Laufbahn beim Pharmaunternehmen Pfizer war er seither an der Ausgr\u00fcndung mehrerer Start-ups und Projekte innerhalb eines weiteren gro\u00dfen Unternehmens beteiligt, leitete Teams und managte \u2013 eine Rolle, die Schomburg selbst als \u201eIntrapreneur\u201d bezeichnet.<\/p>\n

Unter Fachkolleginnen und -kollegen genie\u00dft er damit Exotenstatus. Und seine nat\u00fcrliche Neigung zum Unternehmertum bildet heute die Basis f\u00fcr einen neuen, aufregenden Karriereschritt: Mit seinem Start-up, der M\u00fcnchner Firma Eisbach Bio, die er 2019 zusammen mit dem renommierten Biochemiker Andreas Ladurner (49) gr\u00fcndete, verfolgt er seither noch gr\u00f6\u00dfere Ziele.<\/p>\n

Als sich Ende Januar die ersten Berichte \u00fcber das neue Coronavirus h\u00e4uften, schaute sich Schomburg die Gensequenz von Sars-CoV-2 sehr genau an. \u201eVor den ersten COVID-Nachrichten Anfang 2020 war es das prim\u00e4re Ziel von Eisbach Bio, in Krebszellen ein Protein zu finden, ohne das Tumore nicht auskommen k\u00f6nnen, und es anschlie\u00dfend auszuschalten\u201d, erl\u00e4utert Schomburg. \u201eAls uns bei der Analyse der COVID-Gensequenz klar wurde, dass das Virus ein sehr \u00e4hnliches Protein aufweist, spekulierten wir, dass einige unserer Molek\u00fcle auch gegen Sars-CoV-2 wirksam sein k\u00f6nnten.\u201d<\/p>\n

Bis heute ist diese Theorie noch nicht widerlegt. \u201eWenn es weiterhin gut l\u00e4uft, k\u00f6nnten im n\u00e4chsten Jahr klinische Tests folgen und aus den Molek\u00fclen ein Medikament werden\u201d, so Schomburg. Bis es soweit ist, l\u00e4uft der Regelbetrieb bei Eisbach Bio jedoch unter Extrembedingungen weiter \u2013 wie schon in den vergangenen acht Monaten.<\/p>\n

F\u00fcr Schomburg als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens bedeutet das, sich der Herausforderung zu stellen, sein Team trotz der stark gestiegenen Arbeitsbelastung weiter zu motivieren und alle Ressourcen bereitzustellen, die f\u00fcr das Projekt notwendig sind. F\u00fcr solche Aufgaben, wie auch die Weiterentwicklung seiner F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und Management Skills, war der Executive MBA-Abschluss an der TUM School of Management wegweisend, so Schomburg: \u201eDen Executive MBA zu machen war f\u00fcr mich unglaublich wichtig \u2013 schon allein aus folgendem Grund: Ich muss alle Methoden und Ans\u00e4tze, die Sprache und die Art und Weise kennen, mit denen Manager Themen behandeln und Probleme l\u00f6sen. Auch wenn ich dann beschlie\u00dfe, sie zu ignorieren. H\u00e4tte ich dieses Wissen nicht bis zu einem gewissen Grad verinnerlicht, w\u00e4re ich heute nicht in der Lage mich vor unsere Investoren zu stellen und ihnen zu erkl\u00e4ren, was wir brauchen und was wir nicht brauchen. Es hat mir die Sicherheit gegeben, um sagen zu k\u00f6nnen: Ich probiere einfach aus und treffe Entscheidungen, die ich f\u00fcr richtig halte.\u201d<\/p>\n

Die F\u00e4higkeit, Managementwissen aus der freien Wirtschaft f\u00fcr seine Zwecke zu abstrahieren und eigene Wege zu finden, ist f\u00fcr Schomburg besonders wichtig. Schlie\u00dflich ist Eisbach Bio nicht wie jede andere Firma. \u201eWir haben weder Projektpl\u00e4ne noch konkrete Zwischenziele. Letzten Endes ist jeder ausschlie\u00dflich unserem gemeinsamen Ziel gegen\u00fcber rechenschaftspflichtig”, erkl\u00e4rt Schomburg.<\/p>\n

Der innovative F\u00fchrungsstil der Gr\u00fcnder von Eisbach Bio gew\u00e4hrt der Belegschaft eher untypische Freiheiten. \u201eWann immer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mich um Erlaubnis bitten, sage ich Ja\u201d, so Schomburg. \u201eWenn sie mich fragen, ob sie eine Gehaltserh\u00f6hung bekommen k\u00f6nnen, sage ich Ja, ohne dar\u00fcber nachzudenken. Jeder in diesem Unternehmen darf sein Gehalt selbst festlegen. Und jeder kann so viel Urlaub nehmen, wie er will, kommen und gehen, wie es ihm gef\u00e4llt, und seine Arbeit entsprechend planen, solange sie erledigt wird.\u201d<\/p>\n

Was Schomburg und Ladurner im Gegenzug verlangen, sind Engagement, Initiative und intrinsische Motivation. In Anbetracht der ehrgeizigen Ziele des Unternehmens, insbesondere seit Anfang 2020, sind diese Eigenschaften sicherlich notwendig. \u201eAls wir gemeinsam beschlossen haben, uns der COVID-Forschung zu widmen, haben wir deswegen unser Kerngesch\u00e4ft nicht aufgegeben.\u201d Stattdessen habe man das neue Projekt gewisserma\u00dfen on-top gemacht.<\/p>\n

Schomburg zufolge ist die onkologische Forschung davon unber\u00fchrt und hat sogar noch einen Gang zugelegt. \u201eOffensichtlich bedeutet dies f\u00fcr alle im Team deutlich mehr Arbeit. Und es liegt an jeder und jedem Einzelnen zu entscheiden, wie das zu organisieren ist.\u201d Nat\u00fcrlich wei\u00df Schomburg, dass dabei die gr\u00f6\u00dfte Last auf ihm liegen muss: \u201eWenn ich als F\u00fchrungskraft gesehen werden will, muss ich auch derjenige mit den tiefsten Augenringen sein. Nur so kann ich dem Team glaubw\u00fcrdig vermitteln, dass man eine solche Chance nur dann nutzen kann, wenn man bereit ist, die Extra-Meile zu gehen.\u201d<\/p>\n

F\u00fcr den 37-j\u00e4hrigen Molekularbiologen hat sich diese Extrameile im Vergleich zu seinen fr\u00fcheren T\u00e4tigkeiten in der Industrie deutlich ver\u00e4ndert: \u201eEigentlich ist es meine Hauptaufgabe bei Eisbach Bio, ein gutes Beispiel f\u00fcr unseren Mindset abzugeben. Dazu geh\u00f6rt die gesamte \u00d6ffentlichkeitsarbeit, aber auch, motivierender Ansprechpartner zu sein und daf\u00fcr zu sorgen, dass alle Kolleginnen und Kollegen mit allem ausgestattet sind, was sie brauchen, um ihrem eigenen Ziel und unserer gemeinsamen Vision n\u00e4her zu kommen\u201d, betont er. \u201eSo etwas habe ich noch nie zuvor gemacht. Und es wird nat\u00fcrlich umso schwieriger, je gr\u00f6\u00dfer die Organisation wird. Aber in einem kleinen Unternehmen wie Eisbach Bio macht das sehr viel Spa\u00df und funktioniert auch gut.\u201d<\/p>\n

Am Ende bleibt es trotz gro\u00dfartiger Ergebnisse im Labor v\u00f6llig unklar, ob ihr Ansatz zur Behandlung von COVID-19 funktionieren wird. Es gibt Risiken, die Gr\u00fcnder haben die Szenarien durchgespielt: Das Medikament von Eisbach Bio k\u00f6nnte in der klinischen Phase scheitern. Oder es k\u00f6nnte ein langfristig wirksamer Impfstoff auf den Markt kommen, der ein Therapeutikum \u00fcberfl\u00fcssig macht. F\u00fcr Entwicklungsl\u00e4nder k\u00f6nnte das Medikament dann dennoch eine Alternative sein, argumentiert Schomburg. Schlie\u00dflich sei das Medikament billiger als ein Impfstoff, leichter herzustellen und auch einfacher zu transportieren.<\/p>\n

Und so k\u00e4mpft das Team ungeachtet aller Unsicherheiten weiter. \u201eDie bittere Wahrheit ist: Entweder funktioniert das, was wir hier tun \u2013 und das ist leider sehr unwahrscheinlich \u2013 oder es funktioniert nicht. Und wenn es nicht funktioniert, dann waren alle unsere Bem\u00fchungen vergeblich. Die Tatsache, dass es immer noch eine Chance auf Erfolg gibt, eine Chance, Menschen von diesem Virus zu heilen \u2013 so gering sie auch sein mag \u2013 treibt uns an.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Neue Wege im Management zu beschreiten, mit neuen Methoden, um zu f\u00fchren und Wirkung zu erzielen, wie es unsere Executive MBA-Absolventen tun, ist eine gro\u00dfe Herausforderung. Unsere Executive MBA-Programme<\/a> sind darauf ausgerichtet, Sie mit all den Werkzeugen und Kenntnissen auszustatten, die Ihnen dabei helfen, unsere n\u00e4chste Erfolgsgeschichte zu schreiben und gleichzeitig Unternehmen an der Schnittstelle von Management und Technologie zu f\u00fchren. Bewerbungen<\/a> f\u00fcr den Programmstart im Fr\u00fchjahr 2021 sind aktuell m\u00f6glich.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Adrian Schomburg, ein 37-j\u00e4hriger Molekularbiologe und Executive MBA-Absolvent der TUM School of Management, hat schon in vergleichsweise jungen Jahren eine gleicherma\u00dfen beeindruckende wie ungew\u00f6hnliche Karriere hinter sich. Nach dem Start \u2026
Read More here <\/i><\/p>\n","protected":false},"author":65,"featured_media":59824,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[176],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nAdrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: "Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert". - TUM Executive & Professional Education<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: "Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert".\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Adrian Schomburg, ein 37-j\u00e4hriger Molekularbiologe und Executive MBA-Absolvent der TUM School of Management, hat schon in vergleichsweise jungen Jahren eine gleicherma\u00dfen beeindruckende wie ungew\u00f6hnliche Karriere hinter sich. Nach dem Start \u2026 Read More here\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"TUM Executive & Professional Education\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-10-14T08:38:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-10-15T10:44:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/EMBA-Alumni-Adrian-Schomburg_F-1-e1602751484969.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"468\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"283\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Anja Muckenfu\u00df\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Anja Muckenfu\u00df\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/\",\"url\":\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/\",\"name\":\"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: \\\"Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert\\\". - TUM Executive & Professional Education\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-10-14T08:38:19+00:00\",\"dateModified\":\"2020-10-15T10:44:04+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#\/schema\/person\/ee55455c205b76ba846655f494050148\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: “Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert”.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#website\",\"url\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/\",\"name\":\"TUM Executive & Professional Education\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#\/schema\/person\/ee55455c205b76ba846655f494050148\",\"name\":\"Anja Muckenfu\u00df\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/aea71070b95c8feaac94512175db4818?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/aea71070b95c8feaac94512175db4818?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Anja Muckenfu\u00df\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: \"Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert\". - TUM Executive & Professional Education","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: \"Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert\".","og_description":"Adrian Schomburg, ein 37-j\u00e4hriger Molekularbiologe und Executive MBA-Absolvent der TUM School of Management, hat schon in vergleichsweise jungen Jahren eine gleicherma\u00dfen beeindruckende wie ungew\u00f6hnliche Karriere hinter sich. Nach dem Start \u2026 Read More here","og_url":"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/","og_site_name":"TUM Executive & Professional Education","article_published_time":"2020-10-14T08:38:19+00:00","article_modified_time":"2020-10-15T10:44:04+00:00","og_image":[{"width":468,"height":283,"url":"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/EMBA-Alumni-Adrian-Schomburg_F-1-e1602751484969.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Anja Muckenfu\u00df","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Anja Muckenfu\u00df","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"6\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/","url":"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/","name":"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: \"Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert\". - TUM Executive & Professional Education","isPartOf":{"@id":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#website"},"datePublished":"2020-10-14T08:38:19+00:00","dateModified":"2020-10-15T10:44:04+00:00","author":{"@id":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#\/schema\/person\/ee55455c205b76ba846655f494050148"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/adrian-schomburg-leadership\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Adrian Schomburg \u00fcber Start-up-Leadership in der Arzneimittelentwicklung: “Das Erlernen s\u00e4mtlicher Management-F\u00e4higkeiten und -Techniken ist entscheidend \u2013 selbst wenn man sie am Ende ignoriert”."}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#website","url":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/","name":"TUM Executive & Professional Education","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#\/schema\/person\/ee55455c205b76ba846655f494050148","name":"Anja Muckenfu\u00df","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/#\/schema\/person\/image\/","url":"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/aea71070b95c8feaac94512175db4818?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/aea71070b95c8feaac94512175db4818?s=96&d=mm&r=g","caption":"Anja Muckenfu\u00df"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59806"}],"collection":[{"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/65"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59806\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59824"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}