{"id":53154,"date":"2020-06-15T10:12:29","date_gmt":"2020-06-15T10:12:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/?p=53154"},"modified":"2020-06-18T06:14:44","modified_gmt":"2020-06-18T06:14:44","slug":"executive-education-wenn-nicht-jetzt-wann-dann","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/executive-education-wenn-nicht-jetzt-wann-dann\/","title":{"rendered":"Executive Education \u2013 Wenn nicht jetzt, wann dann?"},"content":{"rendered":"
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Prof. Dr. Claudia Peus<\/p><\/div>\n

Schon bald nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie wurden erste Stimmen laut: Diese Krise k\u00f6nnen und sollten wir als Chance sehen \u2013 als Gesellschaft, Unternehmen und auch im Bildungskontext. Sie sollte ein Anlass daf\u00fcr sein, sich selbst zu hinterfragen und M\u00f6glichkeiten zu finden, um in die eigenen F\u00e4higkeiten zu investieren. Warum? Weil die Pandemie uns vor Augen f\u00fchrt, was viele Unternehmen brauchen: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die mit Krisen umgehen k\u00f6nnen und durch fundiertes Wissen in Management und Technologie die digitale Transformation erfolgreich gestalten k\u00f6nnen. Wie die Technische Universit\u00e4t M\u00fcnchen (TUM) genau diese ausbildet, hat uns Professor Claudia Peus, Vizepr\u00e4sidentin f\u00fcr Talentmanagement und Diversity an der TUM und Professorin f\u00fcr Forschungs- und Wissenschaftsmanagement an der TUM School of Management, erkl\u00e4rt.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201eIn Krisen ist das Verhalten der Unternehmensf\u00fchrung besonders ausschlaggebend. Mitarbeiter erwarten Orientierung von ihren Vorgesetzten. Und wenn sich Letztere als Anker in unsicheren Zeiten beweisen, ist auch eine langfristige Bindung der Mitarbeiter an die Organisation wahrscheinlich\u201c, erkl\u00e4rt Peus. Zudem k\u00f6nnen sich Krisen f\u00fcr Manager auch als Chance erweisen, ihre Organisationen (neu) zu positionieren, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln und innovatives Potenzial auszusch\u00f6pfen. \u201eIm Gegensatz f\u00fchren schlechte Managemententscheidungen schneller als unter normalen Umst\u00e4nden zum Niedergang der Organisation und zur Bankrotterkl\u00e4rung.\u201c Kurzum: Die Art des Umgangs mit der Krise entscheidet im Nachgang \u00fcber Triumph oder Niederlage, Wachstum oder Rezession. Und das n\u00f6tige Wissen dar\u00fcber, wie man sich die Tools der Stunde zunutze macht, sorgt meist daf\u00fcr, dass die Kurve am Ende nach Oben zeigt. Managern und anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften solche M\u00f6glichkeiten aufzuzeigen und das entsprechende Wissen zu vermitteln, ist die Mission der Executive Education an der TUM.<\/span><\/p>\n

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TUM School of Management \u2013 der richtige Partner in der Krise<\/span><\/h3>\n

\u201eDie TUM School of Management bereitet Teilnehmer auf solche Herausforderungen vor, da sie Einblicke in technologische Entwicklungen wie Robotik und Machine Learning erhalten und Innovationen wie Virtual Reality aus erster Hand erleben\u201c, erkl\u00e4rt Peus. \u201eDie F\u00e4higkeit, wissenschaftliche Theorien, Werte und praktische Tools zu bewerten ist die Voraussetzung f\u00fcr erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung \u2013 besonders in einer Krise\u201d, stellt Peus heraus. In der Corona-Krise, die viele Organisationen fast \u00fcber Nacht mit Remote-Work konfrontierte, sind die Versprechen und Herausforderungen der digitalen Transformation mehr denn je Realit\u00e4t geworden. Teilnehmerinnen und Teilnehmer vergangener Executive Education Programme sind jetzt in der Lage, diesen Wandel zu begleiten und anzuf\u00fchren.\u00a0<\/span><\/p>\n

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F\u00fcr jeden der passende Executive MBA<\/span><\/h3>\n

Viele F\u00e4higkeiten, die Unternehmen genau jetzt verst\u00e4rkt fordern, sind in den Kompetenzprofilen unserer Kurse verankert. Die berufsbegleitenden Executive MBAs, die den Fokus auf Digitalisierung, Change Management und pers\u00f6nliche F\u00fchrung setzen, bilden das Herzst\u00fcck s\u00e4mtlicher Executive Education Programme.<\/span><\/p>\n

Change Management und verantwortungsvolles Leadership sind wichtige Bausteine, um Organisationen durch eine Krise zu bringen. Eine Ausbildung im <\/span>Executive MBA for Executives and Managers<\/span><\/a> widmet sich genau diesen Themen und stellt dabei die eigene Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung in den Vordergrund. Damit sind die Voraussetzungen geschaffen, sich in Unternehmen erfolgreich als Thought Leader zu positionieren und Organisationen durch Herausforderungen wie die Corona-Krise zu f\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Wir befinden uns mitten in einer weitreichenden digitalen Transformation, die durch die Corona-Krise beschleunigt wurde. Nie war es so wichtig, dass Manager digitale Trends und Entwicklungen bewerten k\u00f6nnen und Transformationen vorantreiben. Ein <\/span>Executive MBA in Business & IT<\/span><\/a> mit der Schnittstelle von IT und Management bereitet Teilnehmer genau darauf vor.<\/span><\/p>\n

Denke neu, denke gro\u00df: Jede Organisation \u2013 ob gro\u00dfes Unternehmen oder kleines Startup \u2013 braucht Vision\u00e4re und Innovatoren, um sich stetig weiterzuentwickeln. Die aktuelle Krise hat gezeigt, wie schnell Begebenheiten sich \u00e4ndern k\u00f6nnen und wie wichtig Menschen in einer Organisation sind, die um die Ecke denken und Produkte und Dienstleistungen vorantreiben. Ein <\/span>Executive MBA in Innovation & Business Creation<\/span><\/a> bildet l\u00f6sungsorientierte F\u00e4higkeiten und das unternehmerisches Verst\u00e4ndnis Studierender weiter.\u00a0<\/span><\/p>\n

Auch das Executive Education Center konnte in den vergangenen Monaten beweisen, dass Change Management und Digitalisierung hier nicht nur gelehrt, sondern gelebt werden. Es hat schnell auf die besonderen Umst\u00e4nde reagiert und das gesamte Lehrprogramm und Netzwerk-Veranstaltungen virtuell adaptiert. \u201eWir haben unsere Kurse effizient angepasst und neue Ma\u00dfnahmen ergriffen, um unseren Studierende zu unterst\u00fctzen und zu garantieren, dass diese ungew\u00f6hnliche Situation die Exzellenz unserer Programme nicht beeinflusst\u201c, versichert Peus. Sobald es die Regularien von Gesundheits\u00e4mtern, Staat und Land zulassen, werden die Studieng\u00e4nge wieder als On-Site-Formate angeboten.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Seit 2017 ist die TUM School of Management mit der \u201eTriple Crown\u201c ausgezeichnet. Diese dreifache Akkreditierung von AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business), AMBA (the Association of MBAs) und EQUIS (European Foundation for Management Development Quality Improvement System) k\u00f6nnen nur ausgew\u00e4hlte internationale Business-Schools aufweisen. Hochqualifiziertes Lehrpersonal, ein international ausgerichteter Lehrplan und eine enge Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Unternehmen sind Teil der Voraussetzungen. Anfang Juni wurde die EQUIS-Akkreditierung f\u00fcr weitere f\u00fcnf Jahre verl\u00e4ngert \u2013 eine erneute Best\u00e4tigung f\u00fcr die exzellente Qualit\u00e4t der Programme.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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