{"id":34673,"date":"2019-07-28T08:00:45","date_gmt":"2019-07-28T08:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/?p=34673"},"modified":"2019-07-30T08:49:45","modified_gmt":"2019-07-30T08:49:45","slug":"executive-mba-teilnehmer-absolvieren-modul-organizational-change-communication","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/executive-mba-teilnehmer-absolvieren-modul-organizational-change-communication\/","title":{"rendered":"Executive MBA: Teilnehmer absolvieren Modul \u201eOrganizational Change &#038; Communication\u201c"},"content":{"rendered":"<p>Unsere EMBA-Teilnehmer haben k\u00fcrzlich das zweite Kernmodul ihres <strong>Executive MBA Programms <\/strong>erfolgreich abgeschlossen. Das einw\u00f6chige Modul zum Thema <strong>\u201e<em>Organizational Change &amp; Communication\u201c <\/em><\/strong>zeigte M\u00f6glichkeiten zur optimalen Strukturierung, Kommunikation und F\u00fchrung von Ver\u00e4nderungsprozessen auf Unternehmensebene, unterst\u00fctzt durch die neusten akademischen Forschungsergebnisse sowie Fallstudien aus der Unternehmenswelt.<\/p>\n<p>Wie bei allen Modulen des <strong>Executive MBA for General Management<\/strong> startete das Modul an einem Donnerstag, umfasste das gesamte Wochenende und endete am Dienstagnachmittag. Die sehr intensiven sechs Tage mit ihrem vollen Programm sollten die Teilnehmer herausfordern, an die eigenen Grenzen zu gehen.<\/p>\n<p>Die wissenschaftliche Leitung des Moduls \u00fcbernahm <strong>Dr. Hans-Joachim Gergs<\/strong>, ein Experte im Bereich Change Management bei der <strong>Audi AG<\/strong>. Mit Unterst\u00fctzung von anderen Professoren f\u00fchrte Dr. Gergs durch das Modul. Als wichtigstes Ziel sollte das Modul den Teilnehmern die verschiedenen Methoden, Instrumente und Prozesse im <strong>Change Management<\/strong> nahebringen und ihnen effiziente Strategien zur Kommunikation von Ver\u00e4nderungsprozessen vermitteln.<\/p>\n<p>Wichtigste Kernbereiche des Moduls waren: die <strong>sozio-wissenschaftliche Analyse von Machtstrukturen<\/strong> sowie die Gesch\u00e4ftskulturen und mikropolitischen Prozesse innerhalb von Unternehmen. Die Teilnehmer wurden weiterhin dazu angehalten, auch die psychologischen Aspekte von Ver\u00e4nderungsprozessen zu ber\u00fccksichtigen und bekamen Strategien zur Kommunikation von Ver\u00e4nderungen mit auf den Weg, insbesondere die Rolle sogenannter <strong>Change Agents <\/strong>in verschiedenen Branchen. Abgerundet wurde das Modul durch eine Betrachtung der Wirkung von <strong>Technologien und der digitalen Welt <\/strong>auf den Bereich <strong>Change Management<\/strong> sowie m\u00f6gliche Szenarien f\u00fcr die Zukunft dieses wichtigen Themenbereichs.<\/p>\n<p>Das Modul kombinierte Seminare zum theoretischen Verst\u00e4ndnis dieser Themen mit einer Reihe praktischer Fallstudien, in denen die Teilnehmer diese Theorien direkt auf die Probe stellen konnten und unter Einsatz ihrer eigenen Erfahrungen den Erfolg von Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen in der Praxis einzusch\u00e4tzen lernten.Zum Curriculum z\u00e4hlte auch eine Business-Simulation, in der die Teilnehmer in der Rolle von <strong>Change Managern <\/strong>agieren konnten. Als Teil der \u00dcbung arbeiteten die Teilnehmer in Gruppen an einem <strong>Strategie- und Kommunikationsplan <\/strong>f\u00fcr ein Unternehmen, das tiefgreifende Ver\u00e4nderungen bew\u00e4ltigen muss.<\/p>\n<p>Begleitend absolvierten die Teilnehmer zwei exklusive Firmenbesuche bei <strong>MaibornWolff<\/strong> und <strong>IBM <\/strong>in M\u00fcnchen. Hierbei erhielten die Teilnehmer Einblicke in unterschiedliche Firmenkulturen sowie die M\u00f6glichkeit, am direkten Beispiel zu erleben wie Ver\u00e4nderungen auf h\u00f6chster Ebene bei Konzernen umgesetzt werden.<\/p>\n<p><span style=\"font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400;\">Als n\u00e4chstes arbeiten unsere Teiln<\/span>ehmer an einem kurzen Forschungsprojekt, in dessen Rahmen sie die Herausforderungen im <strong>Change Management<\/strong> anhand von Beispielen aus ihren eigenen Unternehmen beurteilen sollen. Wir freuen uns bereits darauf, die Teilnehmer anschlie\u00dfend im September wieder in M\u00fcnchen begr\u00fc\u00dfen zu d\u00fcrfen, wenn das dritte Kernmodul, diesmal zum Thema <strong>\u201eFinance &amp; Accounting\u201c <\/strong>auf dem Programm steht.<\/p>\n<p style=\"font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; font-family: Arial, sans-serif;\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-34674 aligncenter\" style=\"font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; font-size: 14px; font-family: Arial, sans-serif;\" src=\"https:\/\/lll.tum.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/EMBA-300x197.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"197\" srcset=\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/EMBA-300x197.jpg 300w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/EMBA-768x503.jpg 768w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/EMBA-1024x671.jpg 1024w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/EMBA-480x315.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unsere EMBA-Teilnehmer haben k\u00fcrzlich das zweite Kernmodul ihres Executive MBA Programms erfolgreich abgeschlossen. 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