![\"\"](\"https:\/\/www.lll.tum.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/fuehrungskraeftebefragung_2023_blog-article_header_v2.jpg\")
Bild von Rodeo Project Management Software auf Unsplash<\/p>\nWie bereits in den Vorjahren wird die F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung vom TUM Institute for LifeLong Learning unterst\u00fctzt und vom Lehrstuhl f\u00fcr Forschungs- und Wissenschaftsmanagement der TUM wissenschaftlich begleitet. Das Ergebnis der diesj\u00e4hrigen Studie: F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sehr h\u00e4ufig mit ethisch oder moralisch herausfordernden Situationen konfrontiert. Viele erleben dadurch Stress.<\/p>\n
Bild von Rodeo Project Management Software auf Unsplash<\/p>\n
F\u00fcr die gro\u00dfe Mehrheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland geh\u00f6ren Wertekonflikte zum Alltag. In der diesj\u00e4hrigen F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung der Wertekommission gab rund ein Drittel aller befragten Managerinnen und Manager an, h\u00e4ufig bis fast t\u00e4glich ethisch oder moralisch herausfordernde Situationen zu erleben. Ein weiteres Drittel gab an, gelegentlich mit Wertekonflikten konfrontiert zu sein.<\/p>\n
88 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00e4u\u00dferten, dass sie Wertekonflikte als belastend empfinden und in diesen Situationen Stress erleben. Jede siebte F\u00fchrungskraft (15,7 Prozent) gab sogar an, sehr h\u00e4ufig oder t\u00e4glich Stress durch Wertekonflikte zu versp\u00fcren. Dabei besteht ein enger Zusammenhang mit der H\u00e4ufigkeit empfundener Wertekonflikte: Je \u00f6fter F\u00fchrungskr\u00e4fte ethisch oder moralisch herausfordernde Situationen erlebten, desto mehr Stress empfanden sie auch.<\/p>\n
Typische Situationen f\u00fcr Wertekonflikte lie\u00dfen sich insgesamt in zehn Kategorien einteilen. Die drei am meisten beschriebenen Konstellationen sind folgende:<\/p>\n
1 \u2013 Am h\u00e4ufigsten nannten F\u00fchrungskr\u00e4fte den Umgang mit Minderleistungen ihrer Teammitglieder: Hier sehen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte in dem Konflikt, ihren Mitarbeitenden Defizite klar aufzeigen zu m\u00fcssen, gleichzeitig aber wohlwollend und motivierend zu sein.<\/p>\n
2 \u2013 Am zweith\u00e4ufigsten wurden Situationen beschrieben, in denen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer Sandwich-Position zwischen ihren Vorgesetzten einerseits und ihren Teammitgliedern andererseits befinden. In dieser Situation sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit den Erwartungen von beiden Seiten konfrontiert.<\/p>\n
3 \u2013 Der am dritth\u00e4ufigsten genannte Wertekonflikt betrifft Interessen externer Gruppen und den Interessen des eigenen Unternehmens auszutarieren, z.B. bei Preisverhandlungen.<\/p>\n
F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sind die nachfolgenden Werte von h\u00f6chster Bedeutung: Vertrauen (33 Prozent), Verantwortung (26 Prozent) und Respekt (20 Prozent). Es folgen Integrit\u00e4t (14 Prozent), Nachhaltigkeit (4 Prozent) und Mut (3 Prozent). \u201eIm F\u00fcnfjahres-Trend zeigt sich dieses Ranking \u2013 seit dem Platzwechsel von Integrit\u00e4t und Respekt im Jahr 2020 \u2013 stabil\u201c, sagt Sven H. Kornd\u00f6rffer, Vorstandsvorsitzender der Wertekommission. \u201eUnd auch bei der Bewertung der einzelnen Kernwerte gab es erneut nur vergleichsweise geringe Ver\u00e4nderungen. Das spricht f\u00fcr ein ausgepr\u00e4gtes Werteverst\u00e4ndnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland.\u201c<\/p>\n
Mit Blick auf den Wert Nachhaltigkeit stellt Prof. Dr. Ludger Heidbrink, Vorstandsmitglied der Wertekommission, fest: \u201eBemerkenswert ist, dass sich der Wert Nachhaltigkeit im Ranking nicht ver\u00e4ndert. Denn \u00fcber 40 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben an, dass Nachhaltigkeit f\u00fcr sie pers\u00f6nlich an Bedeutung gewonnen habe. Viele der von uns befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben aber auch zu erkennen, dass der Nachhaltigkeitsbegriff oberfl\u00e4chlich verwendet werde und mit ihm keine klare Ver\u00e4nderung des Wirtschaftens in ihren Unternehmen verbunden sein.<\/p>\n
In der diesj\u00e4hrigen F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung wurde neben zahlreichen weiteren Themenstellungen auch der moralische Mut der F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland ermittelt. Hierzu wurden sie gebeten, Aussagen zu verschiedenen Facetten von moralischem Mut zu bewerten.<\/p>\n
Die Ergebnisse zeigen, dass rund 70 Prozent der Befragten h\u00e4ufig oder fast immer moralisch couragiert handeln. Allerdings nimmt der moralische Mut insbesondere dann ab, wenn sich die F\u00fchrungskraft durch ihr Verhalten in eine unangenehme Situation bei ihrem Vorgesetzten bringt. In solchen Situationen wiegen Loyalit\u00e4t und Verpflichtung gegen\u00fcber dem Vorgesetzten oft schwerer als der Mut, f\u00fcr ethisches Handeln einzutreten.<\/p>\n
Die Wertekommission \u2013 Initiative Werte Bewusste F\u00fchrung e.V. wurde 2005 gegr\u00fcndet. Sie ist eine Initiative f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland, die es sich zum Ziel gemacht hat, \u00fcber alle Hierarchien hinweg Bewusstsein zu schaffen, dass Werte Wert schaffen. An der seit 2006 j\u00e4hrlich durchgef\u00fchrten F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung der Wertekommission \u2013 Initiative Werte Bewusste F\u00fchrung e.V. beteiligten sich in diesem Jahr 441 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der deutschen Wirtschaft, davon rund 17 Prozent aus dem Top-Management, 55 Prozent aus dem mittleren Management und 28 Prozent aus dem unteren Management. Sie wurden vom 5. bis 25. Juli 2023 online befragt.<\/p>\n
Die F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung wurde 2023 erneut in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl f\u00fcr Forschungs- und Wissenschaftsmanagement der TUM School of Management und dem TUM Institute for LifeLong Learning der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen konzipiert, durchgef\u00fchrt und ausgewertet.<\/p>\n
Die vollst\u00e4ndige Auswertung der F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung 2023 sowie weitere Informationen \u00fcber die Wertekommission finden Sie auf www.wertekommission.de<\/a><\/p>\n <\/p>\nWollen Sie Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verbessern?<\/h3>\n