{"id":161353,"date":"2022-04-05T08:00:59","date_gmt":"2022-04-05T06:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de\/?p=161353"},"modified":"2022-04-06T10:06:36","modified_gmt":"2022-04-06T08:06:36","slug":"stuermische-zeiten-so-koennen-fuehrungskraefte-flexibel-agieren","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/stuermische-zeiten-so-koennen-fuehrungskraefte-flexibel-agieren\/","title":{"rendered":"St\u00fcrmische Zeiten: So k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte flexibel agieren"},"content":{"rendered":"

Flexibilit\u00e4t ist die beste Strategie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in st\u00fcrmischen Zeiten \u2013 diesen Standpunkt vertritt Professor Thomas Hutzschenreuter vom Chair of Strategic and International Management der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen (TUM). Was dies in der Praxis bedeutet, erl\u00e4uterte er in der Masterclass \u201eStrategische Flexibilit\u00e4t \u2013 Ursprung, Herausforderungen und Auswirkungen\u201c auf Einladung des TUM Institute for LifeLong Learning. Ein weiterf\u00fchrendes Zertifikatsprogramm zur Strategie-Entwicklung startet im September 2022.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Wie sollten Manager*innen in st\u00fcrmischen Zeiten agieren oder reagieren? Der Titel der Masterclass \u201eStrategische Flexibilit\u00e4t\u201c von Professor Thomas Hutzschenreuter gibt bereits den Hinweis auf die Antwort. Die Hintergr\u00fcnde erl\u00e4uterte der Experte vom Chair of Strategic and International Management der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen (TUM) anhand von Bildern und Fragen, die er dazu stellte. So zeigte Hutzschenreuter etwa einen Menschen, der in einem Boot \u00fcber ein ruhiges Meer paddelt. Den Schatten des Hais im Untergrund sieht er jedoch nicht. \u201eSo lauern im \u00fcbertragenen Sinne \u00dcberraschungen im Alltagsleben von F\u00fchrungskr\u00e4ften\u201c, erkl\u00e4rte Hutzschenreuter – auch anhand einer Auswahl von Schlagzeilen, in denen es um Vulkanausbr\u00fcche oder russische Cyberattacken auf den US-Energiesektor ging. Sie standen stellvertretend f\u00fcr m\u00f6gliche Bedrohungen von Gesch\u00e4ftsfeldern.<\/p>\n

Urspr\u00fcnge in milit\u00e4rischer Praxis <\/strong><\/p>\n

Was hilft in solchen Situationen? Hutzschenreuter verwies auf die Urspr\u00fcnge der Strategie in milit\u00e4rischen Vorgehensweisen \u2013 au\u00dferhalb des Elfenbeinturms der Wissenschaft. So definierte der preu\u00dfische Generalfeldmarschall Helmut von Moltke eine Strategie bereits Ende des 19. Jahrhunderts als ein System von Mitteln und Wegen, beschrieb sie als die Kunst, unter dem Druck schwierigster Bedingungen zu handeln. TUM-Experte Hutzschenreuter: \u201eDabei ist im Gesch\u00e4ftsleben jeder Fall einzeln zu behandeln, es gibt keine identische Form der Zusammenarbeit. Entscheidungen werden auf der Basis dessen gef\u00e4llt, was man bereits wei\u00df und was man zus\u00e4tzlich erraten muss.\u201c Als Beispiel f\u00fcr einen erfolgreichen Strategen in der Praxis stellte er den Boxer Muhammed Ali vor, der seine Weltmeistertitel gewann, weil er aus einer Vielzahl verschiedener Kampfstile je nach Gegner und Umgebung den passenden ausw\u00e4hlte. Physische Mobilit\u00e4t veranschaulichte Hutzschenreuter unter anderem durch Bildern von Breakdancern \u2013 bei dieser Tanzform k\u00f6nne nur schnell sein, wer wenig Bodenkontakt habe.<\/p>\n

Wichtige Fragen f\u00fcr die Strategie-Entwicklung<\/strong><\/p>\n

\u00dcbertragen auf die Gesch\u00e4ftswelt verleihen laut dem Strategie-Spezialisten zwei F\u00e4higkeiten Flexibilit\u00e4t:<\/p>\n

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  1. Scaleability (Skalierf\u00e4higkeit)<\/li>\n
  2. Switchability (Schaltverm\u00f6gen)<\/li>\n<\/ol>\n

    Dabei geht es nach seinen Worten darum, zwischen verschiedenen Gesch\u00e4ftsfeldern wechseln zu k\u00f6nnen und diese nach Bedarf zu vergr\u00f6\u00dfern oder zu verkleinern. Ideal gelinge dies etwa Unternehmen wie Google oder Amazon, die ihr Gesch\u00e4ft \u00fcber Plattformen abwickeln und dabei flexibel auf verschiedenen Gesch\u00e4ftsfeldern unterwegs sind. Um \u00e4hnlich erfolgreich zu sein, m\u00fcssten in Unternehmen drei Fragen f\u00fcr eine passende Strategieentwicklung gestellt werden:<\/p>\n