{"id":148238,"date":"2021-11-17T08:30:42","date_gmt":"2021-11-17T08:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de\/?p=148238"},"modified":"2021-11-15T13:45:33","modified_gmt":"2021-11-15T13:45:33","slug":"dr-reinhard-ploss-bei-learning-from-leaders-event-serie-nicht-auf-erfolgsmodelle-von-gestern-bauen-sondern-technologie-fuer-staendigen-fortschritt-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/dr-reinhard-ploss-bei-learning-from-leaders-event-serie-nicht-auf-erfolgsmodelle-von-gestern-bauen-sondern-technologie-fuer-staendigen-fortschritt-nutzen\/","title":{"rendered":"Dr. Reinhard Ploss bei \u201eLearning from Leaders\u201c Event-Serie: \u201eNicht auf Erfolgsmodelle von gestern bauen, sondern Technologie f\u00fcr st\u00e4ndigen Fortschritt nutzen\u201d"},"content":{"rendered":"

Wie wichtig es als F\u00fchrungskraft ist, vorauszudenken, neugierig zu bleiben und neue Technologien f\u00fcr sich und sein Unternehmen zu antizipieren, wurde in der dritten Folge der digitalen Veranstaltungsreihe \u201eLearning from Leaders\u201c deutlich. Dr. Reinhard Ploss, CEO des Halbleiterherstellers Infineon Technologies, besch\u00e4ftigte sich mit der Bedeutung von Technologie im Zusammenhang mit Leadership und lebenslangem Lernen \u2013 im Gespr\u00e4ch mit Prof. Claudia Peus, Gr\u00fcndungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Das Drang, stets wissen zu wollen, was als n\u00e4chstes passiert, und vorauszudenken \u2013 das sind Aspekte, die f\u00fcr Dr. Reinhard Ploss besonders wichtig sind, wenn es um die Auseinandersetzung mit fundamentalen technologischen Neuerungen geht. Ihre Rolle im Zusammenhang mit dem lebenslangen Lernen betrachtete der CEO des Technologiekonzerns Infineon als dritter Gast in der Reihe \u201eLearning from Leaders\u201c, zu dem das TUM Institute for LifeLong Learning im Rahmen des TUM Learning Festivals 2021 einlud.<\/p>\n

Nach Gespr\u00e4chen mit Harald Kr\u00fcger, ehemaliger CEO der BMW Group zu Leadership und Werten sowie Petra Scharner-Wolff, Mitglied des Vorstands der Otto Group, zu Leadership und menschlichen Grundbed\u00fcrfnissen, bildete das Event mit Reinhard Ploss den vorl\u00e4ufigen Abschluss der Serie.<\/p>\n

Nicht auf Erfolgsmodelle von gestern bauen<\/strong><\/p>\n

Das Auto und das mobile Telefon, als Basis f\u00fcr die heutigen Smartphones, nannte Dr. Ploss als Beispiele f\u00fcr Technologien, die unerwartete, bahnbrechende Ver\u00e4nderungen mit sich brachten und Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig ver\u00e4nderten. Daran zeigt sich nach seiner Ansicht, wie wichtig es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist, nicht auf Erfolgsmodelle von gestern zu bauen, sondern sich auf einen st\u00e4ndigen Wechsel einzurichten. Er ermunterte seine Zuh\u00f6rer*innen, nicht abzuwarten, bis man sich moderne Technologien oder deren Nutzung im Unternehmen m\u00f6glicherweise nicht mehr leisten k\u00f6nne oder sich die Umsetzung nicht mehr lohne. Stattdessen solle man keine Angst haben, neue Wege zu gehen oder etwas auszuprobieren.<\/p>\n

Immer wieder den Blickwinkel ver\u00e4ndern<\/strong><\/p>\n

\"\"\u201eDiese Wendigkeit ist f\u00fcr routiniert arbeitende F\u00fchrungskr\u00e4fte meist schwieriger als f\u00fcr junge Ingenieure\u201c, erkl\u00e4rte Ploss. Er spricht aus Erfahrung: Seit 1986 arbeitet der heutige CEO f\u00fcr Infineon und auch in dieser Funktion ist er bereits seit neun Jahren t\u00e4tig. Um H\u00fcrden auf dem Weg zum Erfolg zu \u00fcberwinden, empfiehlt er, das Geschehen innerhalb des eigenen Unternehmens immer wieder aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten \u2013 \u201eals w\u00fcrde man von der Zugspitze herab auf die Entwicklungen innerhalb der Welt schauen\u201c. Wenn aus der ver\u00e4nderten Perspektive Ver\u00e4nderungen notwendig erscheinen, m\u00fcsse man als F\u00fchrungskraft nicht \u00fcber jedes Detail Bescheid wissen. Vielmehr ist es aus Sicht von Reinhard Ploss wichtig, die Expert*innen unter den Mitarbeitenden dazu zu bringen, grundlegendes Wissen verst\u00e4ndlich zu vermitteln \u2013 als Entscheidungshilfe daf\u00fcr, welche Richtung das Unternehmen einschlagen sollte. Gerade im Bereich Technologie k\u00f6nne so neues Wissen vermittelt und eine rechtzeitige Implementierung erreicht werden.<\/p>\n

Freir\u00e4ume f\u00fcr Ideen und Irrt\u00fcmer er\u00f6ffnen <\/strong><\/p>\n

Beim Blick in die Zukunft war sich Reinhard Ploss mit Prof. Claudia Peus, Gr\u00fcndungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning, einig: Man sollte die Tatsache wertsch\u00e4tzen, dass man nicht alles wissen kann, was passieren wird. Aus der Sicht der beiden Gespr\u00e4chspartner geht es darum, m\u00f6glichst viele Fragen zu stellen und innerhalb eines Unternehmens Freir\u00e4ume zu er\u00f6ffnen. Darin sollten aussichtsreiche Ideen entstehen, aber auch Fehler gemacht werden k\u00f6nnen. \u201eDas geh\u00f6rt zum lebenslangen Lernen dazu. Und gerade innerhalb einer virtuellen Realit\u00e4t k\u00f6nnen Dinge getestet werden, ohne dass Irrt\u00fcmer schwerwiegende Folgen haben\u201c, sagte Prof. Dr. Peus. Auf diese Weise lasse sich Technologie optimal nutzen, um zu lernen. Dies sollte nach Ansicht von Dr. Ploss allerdings nicht unter Druck geschehen \u2013 sondern am besten in einer Umgebung, in der Neugier st\u00e4ndig gef\u00f6rdert werde.<\/p>\n

Um die Kernergebnisse der ersten beiden Termine nachzulesen, klicken Sie hier zum Thema \u201eLeadership & Values\u201c<\/a> und hier zum Thema \u201eLeadership & Human Needs\u201c.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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