{"id":145546,"date":"2021-10-14T06:17:37","date_gmt":"2021-10-14T06:17:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de\/?p=145546"},"modified":"2021-10-14T12:17:16","modified_gmt":"2021-10-14T12:17:16","slug":"harald-krueger-bei-learning-from-leaders-auftaktevent-wie-werte-entwickelt-und-ueberzeugend-gelebt-werden","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/harald-krueger-bei-learning-from-leaders-auftaktevent-wie-werte-entwickelt-und-ueberzeugend-gelebt-werden\/","title":{"rendered":"Harald Kr\u00fcger bei \u201cLearning from Leaders\u201c Auftaktevent: Wie Werte entwickelt und \u00fcberzeugend gelebt werden"},"content":{"rendered":"

Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte teilen in der digitalen Veranstaltungsreihe \u201eLearning from Leaders\u201c des TUM Institute for LifeLong Learning ihre Erfahrungen mit Leadership-Ans\u00e4tzen im digitalen Zeitalter. Zum Auftakt sprach Harald Kr\u00fcger, der u.a. als Aufsichtsratsmitglied der Deutschen Telekom AG und der Deutschen Lufthansa AG aktiv ist, mit Prof. Dr. Claudia Peus, Gr\u00fcndungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning, \u00fcber das Thema Werte. <\/em><\/p>\n

\"\"\u201cWerte bilden das R\u00fcckgrat eines Menschen. Wer ausgezeichnete Mitarbeiter*innen f\u00fchrt, wird schnell auch ihre Schl\u00fcsselwerte erkennen \u2013 und zum Beispiel wissen, dass sie Vertrauensw\u00fcrdigkeit und Verantwortlichkeit in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen\u201c, davon ist Harald Kr\u00fcger \u00fcberzeugt. Solche zentralen Werte geh\u00f6ren f\u00fcr ihn aber auch zur DNA, also zur Kultur eines erfolgreichen Unternehmens. Der Experte war Vorstandsvorsitzender beim Autohersteller BMW und ist heute Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Telekom AG und der Deutschen Lufthansa AG sowie Mitglied des EMEA Beirats von Salesforce.<\/p>\n

Werte leisten Orientierung in schwierigen Zeiten<\/strong><\/p>\n

Mit seiner Panel-Gespr\u00e4chspartnerin Prof. Dr. Claudia Peus, Gr\u00fcndungsdirektorin des Instituts und Vizepr\u00e4sidentin Talent Management & Diversity an der TUM, stimmt er in vielen \u00dcberzeugungen \u00fcberein. Beide werben daf\u00fcr, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren eigenen \u201eWertekompass\u201c finden sollten: Werte wie Vertrauensw\u00fcrdigkeit oder Integrit\u00e4t k\u00f6nnten gerade in instabilen und unsicheren Zeiten eine Richtung vorgeben und ein Orientierungssystem bilden. \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte r\u00fccken dabei in den Blickpunkt und es wird genau beobachtet, wof\u00fcr sie stehen\u201c, erkl\u00e4rte Prof. Dr. Claudia Peus.<\/p>\n

Doch wie findet ein Unternehmen die passenden Werte? Sie d\u00fcrfen nicht \u201eeinseitig von oben verordnet\u201c, sondern sollten gemeinschaftlich im Unternehmen entwickelt werden, sagt Harald Kr\u00fcger. Jede*r m\u00fcsse seinen Anteil dazu beitragen k\u00f6nnen \u2013 auch wenn dabei Zeit ins Land gehe. \u201eEs gilt genau zu beschreiben: Was meinen wir mit Vertrauensw\u00fcrdigkeit? Was bedeutet es f\u00fcr uns, pers\u00f6nliche Verantwortung zu \u00fcbernehmen?\u201c, hielt Kr\u00fcger fest. Gerade in herausfordernden Zeiten st\u00fcnden diese Werte auf dem Pr\u00fcfstand, so Claudia Peus. Etwa wenn es darum geht, schmerzhafte Prozesse innerhalb des Unternehmens transparent zu machen und Menschen dabei dennoch fair zu behandeln.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang berichtete Harald Kr\u00fcger, wie er Mitarbeiter*innen durch transparente und regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation immer wieder motiviert hat, auch einschneidende Ver\u00e4nderungen mitzutragen und umzusetzen. Aktiver und aufrichtiger Informationsaustausch und das Einholen von Feedback wurde f\u00fcr ihn zum Schl\u00fcsselfaktor: \u201eDie Ergebnisse solcher ehrlichen Gespr\u00e4che waren besser als erwartet, die Menschen \u00f6ffneten sich im Dialog.\u201c<\/p>\n

Internationale Bedeutung von Wertesystemen<\/strong><\/p>\n

\"\"Apropos Verst\u00e4ndnis: Werte wie etwa Fairness oder konstruktive Kritik im Umgang mit anderen k\u00f6nnen nach den Erfahrungen der beiden Panelisten in verschiedenen Regionen der Welt, etwa in Asien oder Westeuropa, unterschiedlich interpretiert werden \u2013 auch das m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte beachten. Dar\u00fcber hinaus ist es nicht immer leicht, zu \u00fcberpr\u00fcfen, auf welche Weise solche Werte im Unternehmens-Alltag gelebt werden. \u201eJe steiler die Karriere der F\u00fchrungskraft nach oben f\u00fchrt, desto schwieriger ist es h\u00e4ufig, dar\u00fcber ungefilterte Informationen dazu zu bekommen\u201c, erz\u00e4hlt Claudia Peus. Kritisches Hinterfragen sei deshalb besonders wichtig.<\/p>\n

Harald Kr\u00fcger sieht in diesem Zusammenhang den direkten Dialog mit Mitarbeitenden als wichtigstes Mittel an, um festzustellen, wie die Werte in die Tat umgesetzt werden. Unternehmensleiter, die dazu Umfragen machten, sollten sich nach seinen Worten allerdings dar\u00fcber klar sein: Wenn die Surveys ergeben, dass Unzufriedenheit unter den Mitarbeitenden herrscht, muss sich etwas \u00e4ndern. Umfragen ohne Konsequenzen w\u00fcrden schnell nicht mehr ernst genommen. Deshalb gilt es, das aktive Wertesystem, den \u201eWertekompass\u201c stets zu reflektieren und in den Mittelpunkt des Handelns zu stellen, so die Expert*innen.<\/p>\n

Im zweiten Teil der \u201eLearning from Leaders\u201c Serie spricht Prof. Dr. Claudia Peus am 28. Oktober ab 13.30 Uhr zum Thema \u201eLeadership & Human Needs\u201c. Jetzt kostenlos anmelden!\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n

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