{"id":136788,"date":"2021-07-02T07:30:43","date_gmt":"2021-07-02T07:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de\/?p=136788"},"modified":"2021-06-23T11:43:03","modified_gmt":"2021-06-23T11:43:03","slug":"publikation-zu-collective-rumination-wie-die-konzentration-aufs-negative-die-resilienz-von-organisationen-beeinflusst","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/publikation-zu-collective-rumination-wie-die-konzentration-aufs-negative-die-resilienz-von-organisationen-beeinflusst\/","title":{"rendered":"Publikation zu \u201cCollective rumination\u201d: Wie die Konzentration aufs Negative die Resilienz von Organisationen beeinflusst"},"content":{"rendered":"<p><strong>Jede und jeder von uns hat sie schon erlebt: Widrigkeiten und negative Erlebnisse im Job. Das sprechen \u00fcber diese Erfahrungen mit Kolleg*innen hilft Teams und Organisationen, ihre Resilienz zu st\u00e4rken \u2013 kann aber auch negative Auswirkungen haben. Zu diesem Thema haben PD Dr. Kristin Knipfer, Executive Director TUM Institute for LifeLong Learning, und Barbara Kump, Assistenzprofessorin an der Wirtschaftsuniversit\u00e4t Wien, nun einen Artikel verfasst.<\/strong><\/p>\n<p>Forschung ist ein essenzieller Teil des TUM Institute for LifeLong Learning: In den Weiterbildungsangeboten b\u00fcndeln wir neueste wissenschaftliche Erkenntnisse aus allen Teilbereichen der TUM und setzen innovative Lehr- und Lernmethoden ein. PD Dr. Kristin Knipfer, Executive Director des TUM Institute for LifeLong Learning, hat sich nun gemeinsam mit Barbara Kump mit dem Thema \u201eCollective rumination\u201c, auf Deutsch etwa \u201ekollektives Gr\u00fcbeln\u201c besch\u00e4ftigt und ihre Erkenntnisse dazu in der renommierten Fachzeitschrift \u201eApplied Psychology\u201c ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n<p><strong>Negative Erlebnisse k\u00f6nnen Teamkultur und Resilienz st\u00e4rken \u2013 oder untergraben<\/strong><\/p>\n<p>W\u00e4hrend soziale Interaktionen gemeinhin als eine wichtige Ressource f\u00fcr organisatorische Resilienz angesehen werden, sind dysfunktionale soziale Interaktionen und ihre negativen Auswirkungen auf die Bew\u00e4ltigung und \u00dcberwindung von Widrigkeiten weniger gut erforscht. Ein Beispiel daf\u00fcr: \u201ecollective rumination\u201c \u2013 definiert als sich wiederholende und anhaltende Diskussionen \u00fcber widrige Ereignisse, die sich auf die negativen und unkontrollierbaren Aspekte der Situation konzentrieren.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Wissenschaftlerinnen steht fest: Einerseits ist es f\u00fcr Teams wichtig, nach negativen Erlebnissen \u00fcber diese zu sprechen und sie so aufzuarbeiten und sich besser auf zuk\u00fcnftige, \u00e4hnliche Situationen zu wappnen. Diese Vorgehensweise ist als \u201esocial sharing\u201c bekannt und st\u00e4rkt die \u00e4u\u00dferst relevante Resilienz von Organisationen. Stehen jedoch auf Dauer schlechte Erlebnisse, Worst-Case-Szenarios und unkontrollierbare Ereignisse im Vordergrund, kann laut Forscherinnen eben diese Resilienz durch die Spirale negativer Gedanken und Gef\u00fchle gef\u00e4hrdet werden.<\/p>\n<p>Der wissenschaftliche Beitrag schlie\u00dft nun eine L\u00fccke im Forschungsfeld rund um den \u201eproblem talk\u201c, der einen wahren Teufelskreis verursachen kann. Denn: Mitarbeiter*innen, die sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum an \u201ecollective rumination\u201c beteiligen sind weniger dazu bereit, sich aktiv mit dem diskutierten Problem zu besch\u00e4ftigen und dieses aus dem Weg zu schaffen. Diese fehlende Motivation kann sich auf das gesamte Team \u00fcbertragen. Der Artikel der Forscherinnen soll Teams und Teamleiter*innen dabei unterst\u00fctzen, die Negativspirale rechtzeitig zu erkennen und ihr gezielt entgegenzuwirken.<\/p>\n<p>Den Artikel k\u00f6nnen Sie <a href=\"https:\/\/iaap-journals.onlinelibrary.wiley.com\/doi\/full\/10.1111\/apps.12315\">hier in englischer Sprache<\/a> kostenlos einsehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jede und jeder von uns hat sie schon erlebt: Widrigkeiten und negative Erlebnisse im Job. 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