{"id":136499,"date":"2021-06-10T04:47:18","date_gmt":"2021-06-10T04:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lll.tum.de\/?p=136499"},"modified":"2021-06-10T04:47:18","modified_gmt":"2021-06-10T04:47:18","slug":"interview-claudia-peus-digital-leadership-hype-oder-hope","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/de\/interview-claudia-peus-digital-leadership-hype-oder-hope\/","title":{"rendered":"Interview Claudia Peus: \u201eDigital Leadership \u2013 Hype oder Hope?\u201c"},"content":{"rendered":"<p><strong>Was macht gute digitale F\u00fchrung eigentlich aus? Und wie schneiden deutsche Unternehmen bei diesem Thema ab, das sp\u00e4testens seit der Corona-Pandemie deutlich an Relevanz gewonnen hat? Diese und weitere Fragen beantwortet die Gr\u00fcndungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning, Prof. Dr. Claudia Peus, in der neuesten Ausgabe des Ingenics Magazin.<\/strong><\/p>\n<p>\u201eSp\u00e4testens seit unz\u00e4hlige Organisationen in der Pandemie auf Homeoffice umschwenken mussten, ist klar, dass hierarchie- und kontrollbasierte F\u00fchrung ausgedient hat\u201c, sagt Prof. Dr. Peus. \u201eEs braucht F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Eigeninitiative, Kreativit\u00e4t und die Bereitschaft zum lebenslangen Leben f\u00f6rdern \u2013 und sich auch selbst weiterentwickeln.\u201c Digital Leadership, also digitale Mitarbeiterf\u00fchrung, ist also definitiv kein Hype \u2013 sondern zurecht eines der meistdiskutierten Themen der vergangenen Monate.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-medium wp-image-136496\" src=\"https:\/\/www.lll.tum.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Claudia-Peus-1-300x196.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"196\" srcset=\"http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Claudia-Peus-1-300x196.png 300w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Claudia-Peus-1-1024x668.png 1024w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Claudia-Peus-1-768x501.png 768w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Claudia-Peus-1-480x313.png 480w, http:\/\/ex.lll.tum.de.devweb.mwn.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Claudia-Peus-1.png 1166w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><em>Prof. Dr. Claudia Peus ist Gr\u00fcndungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning.<\/em><\/p>\n<p><strong>Digitale F\u00fchrung f\u00f6rdert Eigeninitiative der Teammitglieder<\/strong><\/p>\n<p>Es sollte besonders dort gezielt eingesetzt werden, wo Mitarbeitende gefordert sind, sich eigeninitiativ zu verhalten und neue Ideen zu entwickeln, r\u00e4t die Expertin: \u201eDie F\u00fchrungskraft muss klarmachen, welche Tools wie verwendet werden und was erwartet wird: wann und wie lange Mitarbeitende online sein m\u00fcssen, wie schnell E-Mails beantwortet werden sollen, wie alle im digitalen Meeting zu Wort kommen und wie abgestimmt wird.\u201c So kann digitale F\u00fchrung die Leitplanken f\u00fcr erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit bilden.<\/p>\n<p><strong>Die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung<\/strong><\/p>\n<p>Und wie sieht es nun mit den deutschen Unternehmen aus? \u201eTeilweise hat Deutschland das Problem, dass viele Unternehmen \u00fcber Jahre hinweg sehr erfolgreich waren und es noch immer sind. Daher sehen sie nicht die Notwendigkeit, sich drastisch zu ver\u00e4ndern.\u201c Doch das ist n\u00f6tig: Unternehmen in der Bundesrepublik ben\u00f6tigen Digital Leadership, um ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu behalten.<\/p>\n<p>Das komplette Interview gibt es <a href=\"https:\/\/www.lll.tum.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Ingenics-Magazine_No5_Hype-or-Hope_Digital-Leadership-1.pdf\">hier zu lesen.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was macht gute digitale F\u00fchrung eigentlich aus? Und wie schneiden deutsche Unternehmen bei diesem Thema ab, das sp\u00e4testens seit der Corona-Pandemie deutlich an Relevanz gewonnen hat? 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